第壹流

我要回家了

2012年10月25日 ~~ 第1181期香港《壹周刊》

很多人認為我喜歡分析事情，見到面便問我對一些事情的看法，我的答案通常環繞兩個方向：第一、事情比我們想像簡單，陰謀論多數不存在，在起點和終點畫一條直線便得到答案（直線是兩點之間最短的距離）；第二、假如答案有四個可能性，答案就是包括這四個可能性，樣樣都有一點，比重不同。黎智英賣掉台灣電視和印刷業務，我也是從這兩個方向分析。

早前壹傳媒（ 282）宣布與年代電視簽訂轉讓壹電視協議，我以為這是黎智英從壹電視脫身的方法。我喜歡 move on這兩個字，代表跟過去說再見，不管過去多燦爛或醜陋，現以新心情迎接新一天。從往績看，黎智英是一個願意 move on的人。壹電視是他這幾年花最大心力的地方，他願意出售，代表他願意放下，我以為這是壹傳媒新開始，想不到這個「新開始」比我想像中更新。
我對壹電視的看法，在本欄寫過兩篇文章（《一場賭博》， 2010年 12月 2日及《居安不思危》， 2010年 12月 9日），之後發生的事情，坊間有很多論述，我不多說。黎智英也承認，進軍台灣電視是錯誤，他不後悔並願意承擔後果，是他處理自己心情的方法。然而，進軍電視這個錯誤決定，最後演變為黎智英全身離開台灣，包括黎智英本人，可能也是始料不及。
從客觀環境看，黎智英不會有太多朋友。壹傳媒的賣點是不攀附權貴，即「無面俾」。若果閣下發現被《壹》仔狗仔隊光顧，託人向黎智英傳話，期望手下留情，即使這中間人是黎智英的救命恩人，黎智英多會不回覆。唯有這樣做，壹傳媒員工才能信服，才能建立一種「壹傳媒式的倔強」。經年累月，壹傳媒累積的仇人很多，六親不認是經營現實，黎智英很清楚這個取捨，他也適應了一種他覺得舒服的生活方式。問題是，除了三幾個知心好友、政途上同路人、資深員工，他身邊沒太多能影響到他的朋友。
壹傳媒以無面俾作風進軍台灣，引起的震動比香港還要大，因為台灣人處事俾面成分比香港強。壹傳媒和台灣，一方「無面俾」，另一方「需要俾面」，火星撞地球。從過去十年壹傳媒在台灣的成就看，「無面俾」勝出，壹傳媒某程度上改變了台灣的社會風氣。不過，問題是「某程度上」是多少？我相信只是少許，尤其台灣權貴，這些人處事仍非常重視俾面，黎智英不單不是自己人，行為上從來是格格不入的異類。習慣了不多朋友的黎智英自得其樂，繼續做他認為是對的事。

即使是在台灣，經營印刷媒體生意，權貴能製造的阻撓有限。由製作到印刷到分銷，壹傳媒建立自己高效率團隊，不須靠人之餘，同時改變了報紙業的面貌。權貴一路鬧，一路心底佩服壹傳媒的創新。除了偶而進行恐嚇，權貴只能啞忍。表面上，權貴甚至要討好黎智英，硬功嚇他他不走，唯有用軟功。這是黎智英決定進軍電視之前的狀態。
做電視不同做報紙（問吓王維基便知道箇中滋味），黎智英不可以淨靠自己，他要跟台灣權貴交手。這些權貴陰陰嘴笑：「黎生，我哋等你好耐。」黎智英需要台灣權貴俾面，這回賽果不用多說。
壹電視搞了三年，耗掉的不只是二十億港元，更重要是耗掉黎智英對台灣的一份情。一個朋友不多、愛看書、有堅強信念的人，一定情感滿溢，壹電視的挫折不單是商業失敗個案。做生意遇到市場巨變，錯後 move on，又可以是一條好漢。然而，黎智英夜闌人靜在反思壹電視的錯時，他只能怪自己，為何這樣戇居，送自己入台灣權貴虎口，死在這班××手上。
有人指，壹傳媒出售台灣業務，是遇到好價，黎智英始終是一個商人。或者是，我相信構成黎智英離開台灣的決定，是大雜燴：壹電視遇到挫折，黎智英忍痛斬纜，接到一個吸引的收購建議，過程中他早已感無癮，就全賣掉吧。硬要歸咎單一原因，就是無癮。
黎智英對台灣員工說，要回家了，留下的兩個字是「黯然」。 Jimmy, Welcome home!