「股壇長毛」 David Webb持有包浩斯 5%股權在聖誕節期間首次曝光，傳媒爭相報導。過往， David Webb在每年聖誕節推介一隻股票，多年來差不多百發百中，經他推介後的股票，股價表現驕人，但兩年前他停止了推介。今年， David Webb在聖誕節身體力行增持包浩斯，傳媒當作他送給大家的聖誕禮物。
我一直有留意包浩斯，它的爛牛仔褲、鐵鏈潮服產品，對我來說既陌生又遙遠，但我對包浩斯創辦人兼主席黃銳林的前衞定位很感興趣。我不是指他那長髮披肩、反叛藝術家的外形，這外形或者是他因應劇情所需，可視作公司公關一部分，私底下他可能非常保守。我所指的「前衞」是指黃銳林對內地市場的態度。
05年包浩斯上市時，黃銳林接受訪問，談及內地市場的潛力，當時包浩斯業務只分布香港和台灣，他指中國太大，以包浩斯的資源，無力應付。上市公司主席私底下跟朋友吐苦水，力陳內地市場的不是，我聽得多，但在傳媒公開指內地市場不是每間上市公司的一杯茶，我第一次聽，這夠「前衞」吧！
不過這是五年前的黃銳林，那時候包浩斯剛由一間私人公司變為上市公司，他才開始接觸到投資者對上市公司領導者的要求，特別是在內地發展的期望。或者那時候的黃銳林是最純最真，無論如何，他已變了。去年 7月，黃銳林接受訪問，對包浩斯在內地市場發展，他說：「公司未來幾年在內地業務沒有明顯的增長，我都要規劃退休，轉由其他人來揸庄。」包浩斯在 06年 9月在內地開設第一間分店，現在內地的分店逾一百間，收入佔包浩斯總收入約 15%。
隨着時間過去和環境改變，對事的看法當然可以理直氣壯地變。五年前，黃銳林掌握的資料可能未夠全面，包浩斯上市後，他可能真的改變了對內地市場的看法，或者他當了上市公司領導者後，領略到顧全大局的重要。我欣賞五年前的黃銳林，一位敢公開向內地市場說不的上市公司領導者，因為我曾經在他身上看到自己。
投資者對上市公司在內地發展的期望太明顯了，七百萬 vs十三億，這條數太容易計，況且這條數並不需要是實數，把這個十三億中國夢掛在口邊已經足夠，足以令投資者熱血沸騰。其實不少上市公司都是「掛內地頭，賣香港肉」——標籤自己為內地概念股，盈利實際上大都來自香港業務，總之拼命說一些投資者希望聽到的故事。
內地市場不是每間上市公司的一杯茶，原因是大部分香港上市公司的發展歷程，都是先發展香港和海外市場，做出好成績後，才進軍內地。即是說，進軍內地市場之前，公司已建立一套行之有效的文化和系統，而這套文化和系統未必適用於內地。遇上這情況，公司一是要求現有管理層轉型，一是向外聘請熟悉內地市場的精英。
問題開始出現，轉型談何容易，幾十歲人要學一套全新招式，不是人人做得到。向外求助也非良策，一間公司能夠做到上市，過程必定有起有落，管理層擁有共同經歷，對外來加入者有一定排斥性，信任程度未必足夠排除萬難。人一定取易不取難，自自然然走去做自己得心應手的事情，困難重重的內地市場，很容易變成一個用來滿足投資者的工具。
然而，這一切都是在無聲中進行，不要說公開在傳媒談論，在會議室中跟幾十年老拍檔也未必會拿出來講，大家依然喃喃自語：內地業務一定要做好。我曾經以為黃銳林就是那位敢於告訴皇帝沒穿衣服的小孩，不過他最後選擇站在人群中，而業績證明他的改變是英明的，這幾年包浩斯把內地業務做得有聲有色。
黃銳林的改變為包浩斯的前景帶來一片新天地，成為包浩斯增長的火車頭，而十三億市場的潛力可能是吸引到股壇長毛的主因，現在雙長毛合璧，包浩斯前途似錦。而我這個曾經以黃銳林為偶像的小 Fans，繼續默默不敢言的在企業文化和系統中跌跌碰碰，不停責怪自己，只是自己做得不夠好，多加努力便會見到成績，而心底裡其實期望遇上另一個黃銳林。
蔡東豪
現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。
(蔡東豪)
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