體操王子李寧，可能是六、七十後香港人的集體回憶，眾人的偶像。他的運動員生涯大起大跌，退役後本可順理成章做教練，但他卻選擇一條較難走的路——企業家，現時擁有中國第一國產運動品牌，身家過七十億元。

縱使李寧公司在港上市，他亦移民香港兩年，但他一貫低調，鮮有出席集團活動，直至最近宣布將持有李寧（2331）股份注入上市旗艦快意節能（8032），並且大搞與地產有關的體育產業後，怕被人批評不務正業，大搞財技，於是急急要走到台前，解釋他的業務大計。

李寧接受本刊專訪，除了詳述他的體育產業大計，更罕有地講述由運動員到企業家的心路歷程，及當中的辛酸。

由一個體操世界冠軍，變成最大國產運動品牌的掌舵人，能夠在兩個不同範疇都首屈一指，實在令人驚奇，但經過今次專訪，聽他闡釋業務詳情後，或許可解開部分謎團。

李寧解釋每項業務皆很有條理，思路十分清晰，儼如一個老練生意人。他說，自己做生意的能力，是邊學邊做的，可說做到老學到老。「我揀了做企業，當然是要自己去摸索，學習，好好彩遇到很多人幫我！」李寧說。雖然他的童年在體操場上度過，沒有接受過高等教育，但退役後立志在商界發展，於是把握機會進修，獲得北京大學法學士及工商管理碩士等學歷。

回想由世界冠軍，到現在的企業家，當中有甚麼心路歷程？

「其實好多事都是一個過程，最緊要是做運動員的過程中，給予我一世受用的訓練，例如怎樣去找到目標，去克服困難，堅定決心，去追自己的夢，這是做運動員給我最大得益。」

李寧可說是中國第一代奧運英雄，香港人熱愛國家隊，熱愛看體操，甚至認識甚麼叫「湯馬斯全旋」，全因為他在八四年奧運獲得三金的精采表現。但好景不常，四年後漢城奧運，他在背負全中國人民期望時，卻連翻失手，空手而回。結果他受盡國人漫，回到家裏甚至也不敢外出，回想這個低潮，他認為反而是激勵自己創業的動力。

李寧喜愛打高爾夫球，但去年因背傷做手術後，已較少參與。

奧運失敗成創業動力

「其實這不是甚麼低潮，我受到的可能是感情上的挫折，但無論遇到甚麼挫折，都要自己去面對。如果不是遇到這個失敗，我也不會揀這份咁有挑戰的工去做。可能我去做教練，做官員，我不是說這些工作不好，但只是就手一些。」

他沒有做教練，因認為做企業家意義更重大，「人生苦短，沒得揀，我如果不是運動員，也不會去做體育產業，我不選擇做教練，可能再沒機會去培養一個世界冠軍，但做了體育產業，對中國經濟發展更有貢獻。」

李寧原來九四年已經創立中國體育產業公司，當時有很大的夢想，後來感到自己的能力未及，所以專心做李寧品牌，藉着中國環境改善，社會經濟的發展，使李寧品牌有高速的發展。

成為生意人後，李寧由萬眾矚目的體育明星，變為低調商人，專注體育用品生意，但上周他公布一項石破天驚的交易，成立一個非凡中國的體育平台，將所持李寧股份注入公司，更加發展結合體育及地產項目，及運動員經理人業務。李寧本人也得走向幕前解畫：「因為我今次將李寧股份注入快意節能，好多投資者都不理解，而且這個體育產業的平台，概念是比較新，需要去溝通。如果大家都知道，我就不用出來，多點時間去做業務好過！」

李寧牌在中國迅速發展，是中國最大國產運動品牌。

李寧於○八年北京奧運燃點聖火，是他人生光輝一頁。

中國不可能有幾個李寧

事實上，想到在中國推廣體育產業，是因他選擇做精英運動員，把整個童年貢獻在體操運動後的深深體會。「全中國不可能有幾個李寧，你可以訓練一百個奧運冠軍，但以我體育人看到，所謂體育資源不是在於興建幾多個鳥巢、水立方，更重要是一般市民可以用到的體育資源。」

回看中國近年舉辦很多大型體育盛事，興建很多豪華場館，但最後都是蝕本的，這是因為沒有考慮到長遠的效益，只顧舉行賽事時的體面，沒有規劃將來。所以李寧要做一些體育場館，融合在人民的居住社區。「政府只是去起一些好大型、好高級的場館，但這些和居民沒有關係。現在有關很多體育培訓的資源，都是在國家體委裏面，我們要這個資源不單止要放在培養奧運冠軍，而是要放到社區，培養一般小孩，青年人。」

他的首個體育社區，會先在瀋陽市試驗。他會在市中心一幅超過一千五百畝的地皮，發展成一個集合生態、體育設施及住宅的項目，成為名副其實的體育社區。「國內也有不少有體育概念的房地產項目，好像甚麼奧林匹克花園等等，但都是得個名，沒有實質的場館設施。」

至於當中具體的規劃方案，仍然未有定案。但他承認，項目的體育設施或需要政府補貼，主要的收入還是要靠賣樓。